课程主题

课程内容

建议课时

如何打造有执行力的组织

树立起执行的意识；
扮演好执行的角色；
运用好执行的工具；
建构起执行的文化

一天/6H

优秀员工赢在执行力

针对企业中普通员工的执行力问题，以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力；同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。

一天/6H

领导者的执行力

培育管理思维，并树立正确／积极的心态；掌握一个管理者必备的若干确保组织执行的管控技能，如计划，架构设计，控制，沟通，问题解决等；管理和领导能力将明显提高；学员能在很短的时间里对现代管理和领导有一个系统的认识和了解。

一天/6H

团队执行力

团队上下形成精准执行理念；打造以“结果为导向，以客户价值为信仰，用结果说话”的超级执行力团队，解决借口多，结果少，执行不到位的问题。

一天/6H