2015/3/6
在公司竞争与比赛逐渐成为人力资本竞争与比赛的今日，培训无疑是公司培育高本质职工并进步公司中心竞争与比赛力的重要手法。鉴于公司在培训方面存在的困惑，著名品牌推广专家于斐先生联系本身丰厚的推广实战经验总结出，好的培训有必要具有：
公司汇聚了四面八方的人，受教育的程度、学习的理解力等都不相同，有必要依据公司当时呈现的有关疑问规划处理方案，防止晦涩难懂，依据培训方针的不同为其供给怎么进步技能的办法，如经过表格、东西、准则等的实践运用达到进步有关技能的办法和途径，使职工把握处理疑问方法和关键所在，这即是我们常说的“授人以鱼，不如授人以渔”。
在公司实施专业培训过程中，组织一些能够敞开心智活泼空气的故事，讲一些在咱们身边发作的实实在在的事例，挑选本地、本公司的事例，事例越靠近职工越有感染力、发作的时刻越近越好，一起需求培训职工进行现场模仿和评论等互动办法，以此来增强职工的参加处理疑问的活跃性，使职工在高兴的培训空气中把握常识点，使得他们轻松学习，轻松回忆，这样就可使常识的把握愈加结实。
公司的职工经过培训，在平时作业中时联系培训的内容娴熟运用，防止了平时的过错习气，作业的组织就会愈加重视有序性与合理协调性，经过培训后的查核让职工“温故而知新”，使他们耳濡目染地运用到作业当中，一起辅之于竞争与比赛联系的方式，环绕培训内容，展开作业竞争与比赛，如出售竞争与比赛，出产竞争与比赛等活动，这样他们的工作效率也会有大幅度的进步。
公司的人员培训是一个长期性作业，培训无处不在。新职工加入、作业岗位的改变、技能的改善等等都促进咱们有必要进行培训。培训并不是年青职工的专利，让职工理解一个共识“活到老、学到老”。公司应当活跃鼓舞所有职工，不管任何年岁，都应视“不断学习”为方针，如此能让我们了解并了解公司的前史及文明，争取了最大极限地构成遍及的价值认同。
上海外服心理援助中心 选编
