2015/2/15
无论公司遇到什么问题，处于什么境地。公司的企业领导者还有管理者必需具有极强的抗压才华才也许带领团队同困境抗争并闪耀出聪明的火花。抗压才华是困境中其它技艺的基础，没有此项特质其它的技艺将很难成立。具体来说，作为经济危机期间下企业领导者，要具有以下几项才华：
困境中速度的价值是无可对比的，其能为安排换来比金子更宝贵的时刻，一起带来超乎幻想的强鼎力气。在困境中常常时间拖得越久，局势对本身就越加晦气，因为困境中跟着时间的拉长，人的自傲心、斗志、意志力会逐渐递加，而困境中晦气的变数受环境影响也会逐渐大增。遭受困境时咱们都在说共克时刻，可是，实际情况却是，等待困境曩昔的公司要付出的价值远大过疾速走出困境的公司。不要认为困境是一个客观的存在，无法掌控与反转。本来，危机与困境的长短完好取决于本身的态度与举动。
“势”在军事、商业、竞技等活动中具有很重要的效果。可以有用使用这种类似物理惯性力气的动能，就可以创造出力气的奇迹，在运营活动中，有用的势能营建与使用，可以把公司带入“幸运循环”当中。这种“势”不只可以冲击竞赛对手，对强化安排成员自傲心，前进士气更为有用。
孙武所谓的“不战而屈人之兵”，在某种视点来讲，即是运用势能营建出的一种心理战术，对方则在这种势能的压榨下损失斗志，继而顺降。在困境中，一般都是一股负面的势能在对咱们发生效果，此时怎么坚持脑筋的镇定，把对自己晦气的“势”改动过来，是困境中企业领导者最可贵的聪明。
企业领导者不只化解了晦气的局势，更奇妙的凭借优势转化为相对的优势，精彩的诠释了“以患为利”，由此不只走出了困境，更给公司带来了丰盛的赢利它即是是一口警钟，它扣醒了苍茫者。困境是一块试金石，它筛选了弱者;困境也是一所书院，它教会了强者怎么成长。
上海外服心理援助中心 选编
