怎么满足你，我的员工——管理者必读
2017/6/28
2017/6/28
在市场竞争激烈的今天，管理者普遍意识到企业取胜的关键因素在于员工，员工对于企业的贡献大小，既取决于员工的能力，如：学历、经验、分析问题的水平、解决问题的水平、技能等，也取决于工作环境，另外组织对员工所采取的激励机制也占有很大影响。为了调动员工投身于工作的积极性，各大企业竞出高招，有的着重于物质方面的激励，如加薪、提高福利、高比例提成等，有的着重于精神方面的激励，如提供培训机会、民主的管理氛围等，其目的都在于提高员工工作的热情，提升员工对公司的奉献意识，也取得了较好的效果。然而，不同企业的性质、规模、发展阶段、实力等千差万别，不同的激励措施所适用的企业类型也不尽相同，因此，在实践的过程中切忌不假思索、盲目照搬照抄其他公司成功的激励制度，以免造成“画虎不成反类犬”的局面，反而可能给企业带来不良的后果。
心理专家认为，“因材施教”是最好的方式。不管何种方式的激励，能满足对方需求的才是最大的激励。激励能否取得成功主要取决于以下几项因素：第一，激励所采取的方案本身是否在满足企业利益的前提下，能够满足员工的切身需要。第二，激励措施是否现实可行，并为员工所认可和接受。第三，在实施激励的过程中，组织是否提供了必要的资源支持。
上海外服心理援助中心 荠花 原创
