员工职业生涯规划之重要性
2014/5/28
2014/5/28
如果企业不能帮助员工制定职业生涯规划，那么当一名员工进入这个企业后，在起初的1-2年时间里可能还会因激情努力工作，但是随着时间的推移，这名员工就会逐渐丧失当年的工作激情，因为他没有对未来有一个清晰的工作目标。
换句话说，就是没有找准定位方向，相反，如果企业在每进一名新员工时都为其量身定做了职业生涯规划，并且定期进行了职业生涯规划纠正，这样便有利于员工定位，找准方向，员工一旦对未来有了定位，就有了目标，工作起来便就有了激情。
目前，大中型生产性企业所管理人员少则百人，多则万人，甚至更多，而企业中管理岗位相对较少，操作岗位相对较多，如果这类企业没有建立科学的员工职业生涯规划，核心员工得不到有效晋升或待遇提高，流失率就会相对增高。
企业要发展就必须依靠员工，员工要想找到合适的工作就必须选择相应的企业。两者互相依存，互相作用，并共同发展。因此，企业在建立员工职业生涯规划时就会考虑到个人职业需要与企业职业需要相均衡、相协调，使企业和所属员工都能受益，不仅要达到满足企业对人才的需求，而且还要能满足员工自我实现的要求，最终实现企业与员工的成长同步伐、同方向，企业与员工的共同发展。
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