2014/4/2
对于企业中层来说，他们除了需要完成岗位限定的任务之外，还要处理好上下级的关系，解决自身的发展问题。因此，想要做好企业中层工作，务必将以下五项内容管理得当。
1、新的职业与职业角色选择。
企业中层往往经历了较长时间的职业工作，也有机会面临着新的职业与职业角色选择。因此，他们必须查找自身的生活目标和价值观，摆脱以往的角色模式或压力，或停留在现有岗位上，通过不断实践和培训，使自己的知识更加精深，成为骨干或专家；或在组织内部调换岗位，寻找新的发展机会。有的中层人员若陷入职业困惑，或重新思考工作需求和期待，或离开原职业工作，寻找新的职业角色。
2、接受信息。
在现代社会，无论对组织或个人来说，信息都是非常重要的资源，对个人职业生涯发展有着重要的影响。在这样一个信息的时代，中层人员应具备接收、处理、储存与传递信息的能力，尤其是与自己的职业专业有关的信息，要求能够吸收且融化于自己的知识体系中。平时要多阅读专业书刊、累积相关经验，提升自己。
3、时间管理。
时间是最稀缺的资源，随着层级的晋升以及任务难度的提升，工作对员工时间管理的要求也会增加。企业中层人员能充分利用时间，就会提高时间的边际效益。按照自己设定的计划每日实行，控制自己，才能分配出处理工作与管理所耗时间的适当比例。
4、有效沟通。
沟通于企业之中无处不在。企业中层布置任务、激励是沟通，作为下属接受任务、完成工作也是沟通，沟通无处不在。但并不是所有的沟通都是有效的，要实现有效的沟通就必须掌握一些沟通方式，如沟通的双向性、明确性，积极倾听、善于提问和善于批评等等。同时要以诚恳的态度、明确的方式，有效的传递自己所要表达的信息，才能收到良好的效果。
5、调适工作压力。
一般来说， 中层人员的压力来自于下属的管理、工作任务、工作家庭平衡与身体状况。过大压力，会造成中层人员身心的不适与困顿，反而降低工作的成效，因此成功的员工应了解压力的来源及其程度，并善用多种方式有效地进行自我调适，以呈现出稳定高效的工作状态。
