把企业EAP项目推向新高度
2011/8/29
2011/8/29
“工作就是工作，工作随时可以换”。这句话再正常不过，但对于目前员工在职场上频繁换工作来说，这句话的背后还隐藏着员工对工作的满意度。
沪上的一家知名的日资企业，在发展过程中，需要招聘大量的岗位，而老员工的生涯发展在此变革中也成为重中之重。上海外服心理援助中心通过对重点员工的辅导，对员工个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结，对员工的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合企业特点，帮助员工确认发展建议，并向组织提供可靠的建议，发挥员工的绩效，稳定人员流动性。在人力资源部和EAP机构的共同努力下，从考核到岗位配置，老员工在新招聘员工入职前，在企业内部以既有的成就为基础，确立在企业内部的发展方向，而组织也提供了奋斗的策略。 老员工突破以往的不足，塑造清新充实的自我。 主管们能带领员工准确评价个人特点和强项。 员工们在个人目标和现状的差距中，准确定位职业发展方向，并在企业内部寻求增值和发展机遇。EAP的心理疏导更是将个人、事业与家庭联系起来。
上海外服心理援助中心的执行总监崔璨说，EAP进驻企业深度和广度是主要目标。该日资企业就涉及深度的问题。这个日资企业的项目案例在于EAP项目已经能够协助处理组织健康的问题。EAP项目不在于做，而在于如何做，就是项目的战略执行官是否能提供相应的策略，保证执行的有效性，是否能控制团队在执行中的每一个环节的处理。
上海外服心理援助中心协同上海心潮健康咨询有限公司已经把EAP项目从只是拨打热线，只是做做心理咨询的简单操作，提升到一个新的高度，真正帮助企业组织健康的平衡，把EAP转换成企业盈利和发展的润滑剂。
